Цветков николай уралсиб болезнь

Обновлено: 18.09.2024

Роспотребнадзор начал расследование отравления 30 офисных сотрудников едой из вендинговых автоматов компании Healthy Food.

Суть претензий. После массовых обращений пострадавших, которые рассказали о покупке продукции из автоматов Healthy Food, Роспотребнадзор провел проверку в производственном цеху компании. Там обнаружились многочисленные нарушения. Среди них — неисправные холодильники, просроченная продукция и неподписанные продукты, намеренное продление сроков годности и маленькие помещения, которые не соответствуют объему выпускаемой продукции.

За 2017 год совокупный бизнес Healthy Food принес Пронину, по его собственному признанию, больше 200 млн рублей выручки и около 30 млн рублей прибыли.

— В итоге с прошлого лета эзотерические занятия прекратились, — заверил нас один из топ-менеджеров компании.

— Уверен, что Неаполитанский получал немалые средства от руководства, — говорит один из бывших управленцев банка. — Но не думаю, что нынешние проблемы компании напрямую с ним связаны. К ситуации привел ряд чисто рабочих, финансовых ошибок. С другой стороны, допустил бы их руководитель, не будучи в измененном сознании?

Тренировка сознания

В измененное состояние представители нетрадиционных методик и учений приводили и руководителей других крупных компаний.

Стоимость курсов — от 20–50 тыс. руб. за базовую ступень (3–7 дней обучения) до 180 тыс. за две последующие, где, по сути, происходит разрушение личности.

Захват культом

— Странные авторитарные тренинги есть сегодня в очень многих компаниях, — говорит Михаил Вершинин. — Это элемент манипуляции сотрудниками, чтобы люди не думали о том, какие у них условия труда, зарплата. Конечно, это ведет к убыткам, текучке кадров. Но культом, непосредственно подчиняющим и разрушающим бизнес, можно с уверенностью назвать только сайентологию. Адепты действуют и через бизнес-курсы, и насаждая административную технологию Хаббарда на предприятиях. Конечная цель — выжать все средства компании.

Известен громкий случай в середине 90-х, когда владелец небольшого столичного завода перечислил сайентологам более 300 млн руб.

— У нас в регионе целый холдинг компаний работает по сайентологии, и мы видим, какие изменения претерпевают и бизнес, и сотрудники, — говорит глава Центра по вопросам сектантства в Новосибирске Олег Заев. — Сейчас я консультирую человека, который провел в сайентологии недолго и уже полгода восстанавливает и душевное, и физическое здоровье.

А жительница Челябинска Наталья Проскурина сбежала с производства, где начали внедрять сайентологическую технологию:

— Нас заставляли расписывать день буквально по минутам, постоянно отчитываться, писать друг на друга доносы. Тотальный прессинг, тренинги и лекции по Хаббарду каждые выходные. Говорили, что бюджету предприятия это удовольствие обходилось в 20 тыс. $ ежемесячно. Я уволилась через два месяца. А завод прошлым летом разорился. Уверена, это связано не только с кризисом.

Справка

Лайфспринг большинство сектоведов считают деструктивным психокультом. На родине тренингов в США против адептов регулярно возбуждаются уголовные дела. В России после прохождения тренингов только за прошлый год было несколько громких случаев суицида — в Москве, Питере, Новосибирске. Эксперты отмечают, что тренеры лайфспринга в России все больше переходят от личностных к бизнес-курсам.

Административная технология основателя сайентологии Хаббарда разработана в 70-х годах прошлого века для управления бизнесом. На сайтах сайентологов утверждается, что по АТ работает от 18 до 100 тыс. российских предприятий.

Банк за рубль

До чего довели "Уралсиб" бизнес-онтологи и консультанты по духовным практикам

Борис Грозовский

На поверхности две причины постепенного угасания бизнеса ФК: 1) хронически высокие издержки и 2) отвлечение массированных средств на непрофильные проекты — страховой, лизинговый, недвижимость. [. ]

Жизнь по "Библии "Уралсиба"

Поймать волну, поговорить с деревьями, изобразить животное

Оригинал этого материала
© RB.ru, 15.05.2014, Сотрудник "УралСиба" рассказал о секте в своем банке

О том, что коллектив банк "УралСиб" — это секта, слышали многие. Но никто, кроме сотрудников, доподлинно не знает о том, что происходит в компании. Служащий IT-департамента банка рассказал об особенностях своей работы от первого лица.

Я работаю в одном из московских офисов банка "УралСиб" в IT-департаменте уже больше 4 лет и занимаю невысокую руководящую должность. Я хожу на работу по обязательству и без желания, мой единственный мотив продолжать этот монотонный процесс — премии, которые я стабильно получаю с постоянной индексацией суммы.

Хорошо помню, как я попал в "УралСиб". Я проходил собеседование в IT-департамент, после которого остался неприятный осадок. Девушка, проводившая собеседование, была крайне высокомерна, и на секундочку мне показалось, что она надо мной издевалась, задавая нелепые вопросы про мои ценности, мировоззрение и прочие подобные вещи. Вообще для меня всегда представители HR были лицом компании. Если компания позиционирует себя, как хорошую и правильную, но при этом специалист отдела кадров чуть ли не кошмарит кандидата на собеседовании, это плохой показатель. Благо у меня нервы крепкие, и на негатив, исходящий от собеседницы, я особого внимание не обратил. Видимо это была проверка на прочность, после которой меня приняли в штат.

Я думаю, многие слышали, что "УралСиб" устраивает погружение сотрудников в корпоративную культуру, которая, скажем так, не совсем обычная. В общем, это так. Политика компании не всем понятна. Внутри банка транслируют совершенно необычные ценности, чем-то напоминающие сектантские. Регулярно проводятся семинары, во время которых нас могут попросить поймать какую-то волну, поговорить с неодушевленными объектами, например, с деревьями, изобразить животное и так далее. Честно сказать, с этих семинаров выходишь не совсем в адеквате, потому что реально оказывается какое-то давление. Особенно сложно приходится впечатлительным людям. Но на самом деле, когда привыкнешь, не все так страшно. Я с ребятами нашел выход — относиться к корпоративной культуре с иронией и не воспринимать все так, как от нас хотят, а просто делать вид, что ты "в теме" и ее разделяешь. Кстати, работая в департаменте HR, нужно быть либо реальным сектантом, либо просто нельзя там работать, потому что если ты не соблюдаешь правила, то тебя лишают премии, насколько я знаю, и всячески дискредитируют.

Несколько лет назад у нас была утверждена модель управления ценностями. Чтобы сотрудники понимали ее и смогли прочувствовать дух энергии денег, нам как в школе дали большой список литературы. К прочтению даже не рекомендуется, а навязывается. Это псевдорелигиозная и оккультная "писанина", в которой пропагандируется масса идей, причем абсолютно абсурдных. Например, как достичь финансового благополучия через религиозные поиски и переживания. Сотрудники обязаны в рамках изучения этой философии развиваться духовно и физически с помощью осознания синтеза всех религий. Нам навязывается лечебное голодание по каким-то малоизвестным источникам и так далее. К нам на занятия привозили даже каких-то кришнаитов, если мне не изменяет память, из США, и вот они проводили с нами, так сказать, воспитательные беседы. Самое интересное, что в далекие времена во всю эту кухню смыслов был посвящен только топ-менеджмент, сейчас это касается каждого сотрудника банка. В конце этапа обучения мы сдавали экзамены, и по их итогам нам индексировали зарплаты и меняли размер премий.

Если ты человек с собственной позицией и не гибкий, то в банке не проработаешь и месяца. А если умеешь приспосабливаться, то все будет нормально. Я, например, все эти странные экзамены сдал, и даже получаю повышенные премии раз в квартал, но опять же, потому что я сумел приспособиться к этой среде. Не могу сказать, что мне нравится работать там. Я бы поменял место работы на другое с удовольствием, но, возможно, лень или что-то еще мешает. Хожу туда без удовольствия, жду премий, получаю зарплату — вот и все. Мне, честно говоря, так и не удалось понять эту "Библию УралСиба". Я пытался читать и осмысливать все, что нам навязывают, но так и не принял ее сути. Как такая корпоративная риторика способствует успешной финансовой деятельности и нацеливает на личный и командный результат, я так и не понял.

Число здорового человека

Цветков тогда поставил перед собой задачу похудеть на 20 кг. Он взял за правило подниматься к себе в кабинет на 14-й этаж только пешком и регулярно заниматься йогой. Подчиненным ничего не оставалось, как последовать примеру президента. Кто-то делал это с удовольствием, а для людей с лишним весом наступили тяжелые времена. Бывшие менеджеры вспоминают, что в столовой для голодающих были организованы специальные столики с минеральной водой и сырыми овощами. Были люди, которые, едва завидев, что в столовую входит Цветков, сразу бежали к этим столикам и хватали стаканы с водой, делая вид, что тоже следуют строгой диете. У Цветкова создавалось впечатление, что его окружают одни единомышленники.

Психоматрица самого Цветкова (цифры 2222 в квадрате Пифагора) показывает, что он обладает избыточной энергией и экстрасенсорными возможностями.

С Востока на Запад

Эти методики разработали профессора Гарвардской школы экономики Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Они предложили систему, согласно которой управленческие решения должны приниматься на основе нефинансовых показателей компании, включая степень лояльности клиентов и инновационный потенциал предприятия. Их методология Balanced Score Card определяет четыре основных приоритета: финансовый результат, клиенты, потенциал, процессы. Для наглядного представления Каплан и Нортон разработали методику составления стратегических карт (Strategy Mapping), на Западе ее используют почти 80% крупных компаний.

С Запада на Восток

Как-то в комнату отдыха в сопровождении врача-индуса зашел Цветков. Он лег на кушетку за ширмой и начал разговаривать с врачом. Суть беседы: работать ради наживы Цветкову неинтересно, сам он ставит перед собой благородные цели и хочет добиться того же от сотрудников.

Фонды и дети

Самой большой потерей, по мнению нескольких бывших менеджеров, стал уход в конце 2009 года председателя правления банка Андрея Донских.

Разрушительный лизинг

Свои дела

Сомнительная история, затронувшая десятки сотрудников банка, происходила с 2010 по 2013 год.

Менеджеры банка за несколько часов знали, какой курс конвертации выставит казначейство, и в зависимости от текущего курса продавали или покупали валюту, а потом совершали обратную сделку. В этой схеме участвовали десятки сотрудников банка.

Спасательный круг

С начала года в капитал было внесено 17,6 млрд рублей в денежной и имущественной форме. Цветков продал свои земли в Подмосковье, за 3600 га он мог выручить около 4 млрд рублей.

Николай Цветков – миллиардер, ушедший в Нирвану

Биография Николая Цветкова

Николай Александрович Цветков родился 12 мая 1960 года в поселке Новобратцево, Московской области.

В 1977-1992 годы будущий миллиардер проходил военную службу. Помимо этого, служил в Афганистане и на Дальнем Востоке.

Кроме того, в течение двух лет преподавал на военной кафедре Московского института радиотехники, электроники и автоматики (МИРЭА).

С 1994 по 1997 года будущий миллиардер трудится под началом Леонида Федуна.

Карьера стремительно шла вверх. Уже в 1995 году Николай Цветков стал вице-президентом и начальником главного управления по финансам и инвестициям данной компании.

Еще через год возглавил совет директоров Новороссийского морского торгового порта.

Интересен тот факт, что Ломоносовский фарфоровый завод он купил для своей жены Галины. И сразу же приобрел изготовителя фарфора во Франции. Завод стал называться Императорским.

Кроме того, миллиардер инвестирует в нефтяные промыслы.

Личная и общественная жизнь Николая Цветкова

Женат, двое детей.


Николай Цветков – кандидат экономических наук, автор ряда монографий и более 30 статей на тему финансового рынка и инвестиций.

В конце 2012 года на корпоративных вечеринках компании Николай Цветков пел песни собственного сочинения с философским подтекстом. Многие утверждают, что Цветков не на шутку увлекается мистикой, эзотерикой и постигает тайны мироздания. Кроме того, в своей компании Николай Цветков применяет онтологический подход к управлению, то есть управление, которое основывается на основе понимания законов бытия и исследования картин реальности.

Яндекс.Дзен mainfin.ru

Подпишись на Яндекс.Дзен

Читайте также: