Из какой последовательности складывается логическое дерево

Обновлено: 18.09.2024

Логическое дерево событий предназначено для графического отображения общего характера развития возможных аварийных ситуаций и аварий с отражением причинно-следственной взаимосвязи событий в зависимости от специфики опасности объекта оценки риска с учетом влияния на них, имеющихся защитных мероприятий и является основой для оценки риска. Сценарий возникновения и развития аварийной ситуации и аварии на логическом дереве отражается в виде последовательности событий от исходного до конечного события (ветвь дерева событий).

При построении логических деревьев событий учитываются следующие положения:

· выбирается аварийная ситуация, которая может повлечь за собой возникновение аварии с пожаром (взрывом) с дальнейшим его развитием;

· развитие аварийной ситуации и аварии должно рассматриваться постадийно с учетом места ее возникновения на объекте оценки риска, уровня потенциальной опасности каждой стадии и возможности ее локализации и ликвидации. На логическом дереве событий стадии развития аварийной ситуации и аварии могут отображаться в виде прямоугольников или других геометрических фигур с находящимися в них краткими названиями этих стадий;

· переход с рассматриваемой стадии на новую определяется возможностью либо локализации аварии на рассматриваемой стадии, либо развития аварии, связанного с вовлечением расположенных рядом технологического оборудования, помещений, сооружений и т.п. в результате влияния на них опасных факторов пожара (взрыва), возникших на рассматриваемой стадии. Вероятности переходов аварии со стадию на стадию одной ветви или с ветви на ветвь определяется, исходя из величин зон поражения опасными факторами пожара (взрыва), объемно-планировочных решений и конструктивных особенностей оборудования и сооружений промышленного предприятия. При этом каждой стадии иногда присваивается идентификационный номер, отражающий последовательность переходов со стадии на стадию;

· для каждой стадии должен устанавливаться уровень ее опасности, характеризующийся возможностью перехода аварийной ситуации или аварии на соседние с пожароопасным участки объекта;

При анализе логических деревьев событий руководствуются следующими положениями:

· возможность предотвращения дальнейшего развития аварийной ситуации и аварии зависит от количества стадий и времени их протекания (то есть от длины пути развития аварийной ситуации и аварии). Это объясняется большей вероятностью успешной ликвидации аварийной ситуации и аварии, связанной с увеличением времени на локализацию аварийной ситуации и аварии и количеством стадий, на которых эта локализация возможна;

· чем больше возможных путей развития аварийной ситуации и аварии приходит на одну стадию, тем больше вероятность возникновения этой стадии.

Для оценки вероятности перехода аварии со стадии на стадию, прежде всего, необходимо определение условной вероятности реализации различных ветвей дерева событий. Далее необходимо определение вероятностей срабатывания соответствующих средств предотвращения или локализации аварии. Кроме того, необходима оценка вероятности поражения расположенного в зоне возникновения аварии технологического оборудования и сооружений объекта в результате воздействия на них опасных факторов пожара.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Издание Quartz опубликовало материал о том, что такое логическое дерево и как с помощью него решать проблемы. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Логическое дерево — метод визуализации, который описывают в книге Bulletproof problem solving Чарльза Конн и Роб Малкин, бывшие сотрудники McKinsey&Co. Эта техника позволяет точно сформулировать проблему и указать на ее структуру. И она полезна в реальной жизни.

Как применить логическое дерево

Логическое дерево — способ показать проблему, разбив ее на составные части. Он помогает найти гипотезу для решения и протестировать ее на практике.

К примеру, Чарльз Конн использовал метод логического дерева, чтобы выбрать новый город для своей семьи. Из 28 возможных локаций он выбрал одну.

Вот как выглядела первая часть его диаграммы:

Можно отметить две вещи.

Первое ― сначала переменные были собраны, разбиты на составные части, а затем взвешены. Семья Конна обсуждала важность элементов, назначая каждому долю от общего решения.

Второй момент ― последние переменные, а именно демография и преступность, ― были вычеркнуты. Конн пишет, что статистика между городами была практически одинаковой. Также он упростил переменные проезда в одну метрику: сколько времени понадобится, чтобы добраться на работу.

Затем Конн с семьей посетили все 28 городов из списка и оценили их по каждому из факторов. Оценки перевели в баллы от 0 до 100, их свели в отдельную таблицу. Так и выбрали лидера: город Кетчум, штат Айдахо.

Что еще нужно знать

Иногда проблема может быть сложнее, а количество переменных — больше.

Авторы книги советуют активно ставить вопросы, а также изучать, что именно влияет на проблему. Добавляйте и удаляйте переменные по ходу того, как проясняется картина.

Но даже на ранних этапах, когда еще не все ясно, логическое дерево поможет нагляднее во всем разобраться.

7 шагов к решению проблемы

Определение проблемы и ее разбивка на элементы с помощью логического дерева ― это только два первых два шага из семи. Вот полный список:

Определение проблемы.
Разделение на элементы.
Расстановка приоритетов.
Составление плана работы.
Аналитика.
Обобщение информации.
Предоставление результатов заинтересованным людям.

Чтобы полностью овладеть техникой, нужно прочесть книгу. Но даже простое логическое дерево поможет лучше понять, какую именно проблему вы решаете.

Как использовать логическое дерево, чтобы решить нужно ли делать операцию на колене.

Чем полезен метод

Логическое дерево — знакомый метод для людей из консалитинга, инженерии и стартап-среды. Но решать проблемы — полезный навык в любой сфере.

По оценкам Всемирного экономического форума, умение решать сложные задачи — один из ключевых навыков, которые будут востребованы в экономике будущего.

Фото: Martin Svedén/Flickr

Как вы решаете проблемы? Одни отправляются на прогулку, чтобы сменить обстановку и прояснить разум. Другие садятся и составляют подробный список плюсов и минусов. Кто-то полагается на инстинкт, принимая незамедлительные решения, а кто-то делает выбор постепенно, чтобы избежать осмысления более крупных проблем.

Логическое дерево — это визуализация, охватывающая все составные части проблемы с целью упростить определение гипотезы, которую затем можно проверить с помощью данных и анализа. В своей книге Конн и его соавтор Роб Маклин используют примеры применения логических деревьев к проблемам, начиная от социально сложных — как относиться к изменению климата и начать что-то делать по этому поводу — до ежедневных личных решений.

Логическое дерево для решения семьи Конна выглядело так:

В этом случае параметры были результатом мозгового штурма семьи и охватывали вопросы, которые они считали важными. Более сложная проблема может привести к появлению гораздо большего количества показателей, и в самом начале даже может быть неясно, каковы они. Конн и Маклин выступают за то, чтобы начать с вопроса и попытаться понять, что на него влияет, добавляя и убирая переменные, пока не станет ясно, что нужно учитывать.

Даже на ранней стадии создание дерева может быть поучительным. (Я попробовала этот прием, чтобы решить стоит ли мне переезжать в следующем году. После простого взгляда на проблему визуально стало более ясно, что нужно лучше изучить, и прояснились мотивы возможного переезда.) Чтобы приблизиться к решению, Конн проделал дополнительную работу. Он собрал данные по 28 университетским городам, отыскав параметры, которые помогут ответить на вопросы о климате и школах. Семья посетила города, чтобы оценить их общее настроение и сформировать свои субъективные оценки. Затем Конн распределил все данные на шкале от 1 до 100, чтобы показатели можно было сравнивать друг с другом.

Некоторые проблемы сложнее

Определение проблемы и ее устранение с помощью логического дерева — это только первые два шага из семи, которые Конн и Маклин разработали благодаря годам консалтинговой работы в ряде компаний с McKinsey&Company и последующему опыту в таких областях, как инвестиции в возобновляемые источники энергии, образование и ритейл. Их книга призывает сначала определить проблему, потом детализировать ее при помощи логического дерева, а затем пройти еще пять шагов: расставить приоритеты, создать план работы, использовать аналитику, обобщить информацию и передать результаты, например, клиенту (или своей семье).

В книге много примеров, касающихся бизнеса, но личные решения стоят особняком, потому что для них нужно меньше объяснений. Должен ли травмированный бегун сделать операцию на колене? Для этого есть логическое дерево:

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

28 августа 2019 Quartz

Эли Шрагенхайм рассказывал в вебинаре, посвященном истории развития Теории ограничений, что, понимая необходимость перехода от решения чисто производственных проблем к решению проблем на уровне организации, д-р Голдратт в 1990 году собрал группу людей для разработки комплекта мыслительных инструментов, основываясь на уже имеющихся и опыте их использования, который бы позволил определять и решать проблемы любого уровня [2] . В истории ТОС — это был качественный скачок. Я помню, что при первом обращении к Теории ограничений именно логические инструменты Теории ограничений были тем моментом, который привлек меня и удержал мое внимание.

Тема логических инструментов — огромна и заслуживает отдельного подробнейшего описания и изучения. На русском языке издана книга Уильяма Детмера, посвященная этой теме [3] , до сих пор остающаяся практически главным источником на русском языке, хотя в применении уже произошел ряд изменений, отдельным инструментам посвящены книги Елены Федурко [4] , но основной объем — это англоязычные источники, в том числе доступные на сайте TOCICO [5] .

Полный комплект мыслительных процессов, известных также как логические деревья, включает в себя следующие элементы (в соответствии со словарем TOCICO):

Если кто-то читал русское издание книги Детмера, то я попрошу обратить внимание, что переводчик, готовивший книгу к изданию, позволил себе значительную вольность, в этой книге дерево предпосылок названо деревом перехода, а оригинальное дерево перехода называется планом преобразований.

Первые пять инструментов были разработаны первыми, карта промежуточных целей и дерево стратегии и тактики были разработаны позднее, первые пять инструментов напрямую связаны с рассмотренными ранее тремя вопросами изменения .

Одедом Коэном была разработана и обоснована модель U-shape, которая связала в логическую последовательность использование классических логических инструментов ТОС для исследования существующей действительности, поиска и разработки решения и внедрения изменений [1] .

Эта модель предполагает, что мы начинаем с исследования текущей действительности, выявляем в ней нежелательные явления, а затем определяем корневую проблему, приводящую к их возникновению. Решая конфликт, лежащий в основе корневой проблемы, мы находим решение, которое доводим до уровня плана внедрения, отрабатывая потенциальные негативные последствия (негативные ветви) и действия по преодолению препятствий. Мы двигаемся от дерева текущей реальности к плану преобразований или дереву стратегии и тактики.

[1] Нежелательное явление (НЖЯ) — термин ТОС, обозначающий негативный аспект текущей реальности, определяемый относительно цели организации или системы или необходимого для достижения цели условия; видимый симптом корневой причины, корневой проблемы или корневого конфликта ( THE TOCICO DICTIONARY. Second Edition, 2012 © TOCICO).

[3] Уильям Детмер. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

Читайте также: